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在最激烈的市场打造根据地,这家川酒为何选择“笨办法”?|奋进川酒⑤

云酒 云酒头条 2023-06-30

不走全国化,金雁的“拙”够有劲吗?

文|云酒团队(ID:YJTT2016)


编者按:从实现“两瓶有其一”到瞄准“三瓶有其二”,川酒整体实力近年来始终领跑白酒行业。9月,云酒头条内容团队走进川酒主要产区,探访多家川酒企业。在实地调研和走访中,感知川酒当前发展的最新脉搏,思考川酒稳健发展更深层的逻辑。


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当我们走进金雁酒业的酿酒车间时,发现这里大多数窖池的“帽子”都特别高。


金雁酒业总经理助理窦春平介绍,这主要源自于双轮底发酵工艺和极致的品质追求。所谓双轮底发酵就是单排发酵85天后不取酒,再发酵85天,通过延长周期、牺牲产量的方式,最大程度提高优质酒的比例。


“这样的工艺就需要通过更多的粮食给予养分,所以我们需要抬高窖帽,让其中间的容量得以充分释放。换句话说,窖帽更高,是一种现象,它背后蕴含的是企业对于每一口窖池优质酒率的极致追求。”



比起销售数据,生产端这种特殊景象更能直观看到金雁对品质的追求。如果对金雁的市场环境稍作了解,便知这一切都殊为不易。


金雁位于四川省德阳市下辖的广汉市,紧邻绵阳,德阳和绵阳作为四川宜宾、泸州、成都(邛崃)之外的又一重要白酒产区,有剑南春、丰谷等一众大小知名白酒品牌,市场竞争十分激烈。


选择在竞争最激烈的市场锤炼自己,金雁走出了一条怎样的发展路径,未来又看准了什么发展机会?




紧邻三星堆,金雁要打什么牌?


金雁所在地广汉市,因三星堆遗址的发现而闻名海外,从这里出土的大量酒器、酒具,印证了广汉悠久的酿酒历史。就在今年3月20日,三星堆遗址考古工作中新发现了6个“祭祀坑”,出土了500多件重要文物。在这些出土的陶器之中,酒具种类繁多。研究人员表示,酒具和大米同时发现,表明早在4500年前,三星堆的古巴蜀人或许就已经会使用大米酿酒了。


广汉地处北纬30°之上,属于中纬度地带,常年呈现亚热带湿润气候,空气温和湿润,干湿季明显。据气象部门提供的气象数据统计,广汉年平均气温16.3℃,年均降雨量809毫米,平均日照时数1229.2小时,无霜期287天。



这里空气流动相对稳定,为空气中的微生物提供了缓流和沉降的生态系统,为酿酒微生物的富集和生长繁殖提供了一个良好环境,为金雁原酒的酿造提供了良好的气候条件。


悠久的酿酒历史和自然资源,赋予了金雁优渥的酿酒条件。


“从古蜀三星堆到现在的金雁酒业,当地的酒文化从未出现断层,可以说金雁酒的历史用近千年来形容”,据窦春平介绍,在八九十年代,金雁曾以川酒名片而闻名全国,得到消费者和行业的广泛认可。




1983年起,广汉国营酒厂(现金雁酒业)成为四川白酒的技术培训基地,四川省酿酒协会在酒厂先后举办了17期白酒勾调技术培训班,学员达到上千人,为整个行业培养了一大批酿酒师、国家级评酒师,有不少学员在一线头部酒企担任总工、技术总监、首席调酒师等职务。这段光荣历史写入了川酒发展史,因此被业界誉为“川酒黄埔”。


几经沉浮,金雁再次崛起。在2015年比利时布鲁塞尔国际烈性酒大赛上,金雁酒业凭借产品“金雁·樽煌8年”及“金雁·明珠”分别获得当年该项赛事的金奖和银奖。2019年,川酒“十朵小金花”出炉,广汉金雁酒名列其中,成为川酒第二梯队的佼佼者。



作为德阳产区唯一一朵小金花,金雁正在寻求新突破。“和别人拼规模肯定拼不过,金雁将转变思路去做渠道改革和沉浸式体验营销”,窦春平表示


从金雁酒厂出发前往三星堆遗址,只需20分钟路程,而金雁今后能够嫁接三星堆资源,无疑将为金雁打开一条新路子,两地间的联动也将更加频繁。体验式营销是一种趋势,而金雁拥有的这种独特地理优势和人文优势,却是其他企业少有能比的,相比于酒庄体验,金雁又多了一些选择来实现自我的差异化表达。



不走全国化,金雁的“拙”够有劲吗?


与窦春平交流期间,他数次谈到了产业规模、精耕本地市场,以及如何看待全国化等问题,能很明显地感受到,他们并不急于求成,且有着清晰的发展思路和定力。
“金雁一直坚持的就是不和别人比规模,也没有必要和别人比规模,重点还是精耕本地市场。我们生存在夹缝当中,只能用质量去取悦消费者,不欺骗消费者,让老百姓觉得自己喝得起金雁的好酒,一旦我们在广汉以及周边市场立住了,老百姓都觉得金雁酒好,形成了口碑效应,这比在外面做很多广告更划算。”


据窦春平介绍,金雁上半年营收较同期增幅明显,其中金雁特曲能占到总销量的40%以上,主要销往广汉、德阳、绵阳等地。金雁能在大本营市场取得这样的成绩,发展潜力可见一斑。
不过,对于当前区域品牌热衷的全国化和高端化举措,金雁却有着不同的思考。


“目前从行业来看,除了个别头部企业外,很少有酒企真正做到了全国化。而高端化是社会消费升级的体现,没有高端化的定位,核心是在取得品质认同的基础上,为市场提供更多元化的产品。所以金雁目前的定位在深耕大本营市场的同时,通过双品牌策略扩张局部市场,从而实现品牌辐射。”


暂时还不考虑全国布局的金雁,正在推行一系列保障举措,从体验式营销的极致构思到组织架构的综合调整,致力于直面消费者的深层次沟通。



选择在竞争最激烈的板块打造样板市场,这或许便是金雁的发展逻辑和特质——用最简单、最实在的办法检验和坚守品质,用最笨拙、最艰难的方式打造和站稳市场。


金雁的这种“立足本土市场稳步发展,不盲目全国化”的思路,和大多数川酒企业的做法一样,似乎并不讨巧,也不会避实就虚,但也正是这一点点拙劲,为其长期发展打下了坚实的根基。


反观当下的不少酒企,无论其规模大小,都在加速全国化步伐,对外部市场寄以厚望。这种“先外而内”的打法就和川酒的“先内而外”形成鲜明对比。孰优孰劣,自然是仁者见仁智者见智,但金雁的这种冷静思考,或许能带给同类企业更多启示。
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